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  Le coaching d’organisation      
 

Toute organisation – du secteur privé ou public ou ONG – peut se retrouver confrontée à un changement structurel majeur comme une fusion, une intégration post acquisition, une cession, une réorganisation, un changement de culture, un redéploiement stratégique, la mise en place d’un système qualité ou d’un système d’information global… Ainsi le coaching d’organisation a pour objectif la conduite du changement dans ces communautés humaines qui subissent des turbulences extrêmes.

Le coaching d’organisation s’impose aussi dans l’accompagnement de la croissance organique des organisations, où l’ensemble de la structure sera amené à être modifié par le déploiement sur de nouveaux marchés ou une diversification des produits ou des services impliquant des changements d’ordre organisationnel, humain, managérial ou technique.

Le coaching d’organisation combine plusieurs niveaux d’intervention:
• Accompagnement individuel de changements professionnels,
• Accompagnement d’équipe par l’animation du travail de groupe,
• Travail sur l’organisation en utilisant des outils et des techniques de compréhension des organisations et en pratiquant des interactions entre les fonctionnements de l’organisation, des équipes et des individus.

 
 
 

«Le coaching d’organisation traite de l’évolution de l’organisation dans le cadre d’une mutation profonde, d’une transformation qui lui est essentielle, d’une évolution ou d’un challenge qui lui sera particulièrement important, voire d’un enjeu institutionnel fondamental.» Alain Cardon

 

 

 
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